刘向群：到现在我还没赔过
2001年04月29日14:04:28　＜新周刊＞　黄晶晶

    刘向群肯定不是那种面对媒体很有经验的官儿，他不太擅于表达自己，他在言语上木讷绝对是敏于行而讷于言的讷，所以你会很容易相信他的话，所以你总觉得他说的背后还会有更多的内容。

　　我是电视剧不亏的保证
从1981年进入湖南电视台以后，刘向群就一直在参预电视剧的拍摄。从最初的道具做到制片，然后是制片主任、制片人。

　　1993年之前，拍电视剧还是每个电视台的计划内项目，衡量一个好的剧集的标准就是有否上中央台，拿全国奖。那时候没有制片人的概念，拍片不愁资金，靠台里拨，拍完了又不考虑发行，制片的作用主要就体现在对剧本的选择以及协调整个剧组人事的关系上。刘向群做行政工作一直很上路，最初因为帮朋友而正式到电视台做上道具，也是因为导演觉得他是一个能做事的人。

　　从最基层做起的最大益处就是能充分熟悉电视剧制作的流程，这是刘向群引以为豪的工作经验。也是从那时候起，刘向群为人可信的口碑慢慢建立起来。《喜脉案》、《乌龙山剿匪记》等等一些获奖片可作有力凭证。

　　大部分制片人都有四处辛苦找钱的经历，刘向群居然毫不迟疑地说他没有过，相反是投资人主动提着钱来找他。

　　“没什么决窍，别人就是信任我”刘向群经常被人夸天生有一张值得信赖的脸。但他觉得自己之所以不会拿投资人的钱去打水漂是因为他市场感觉好。

　　1993年电视剧运作市场化之后，刘任制片人经手的剧集“没有一部赔过”。每次说到这句话，他还是会在前面加上一句“到今天为止”。

　　现在一般的电视剧集都可以产生30%到40%的利润（这还是保守估计），而许多投资无门的老板一旦发现了这个渠道，都会提着钱十足恳切地找到刘向群。要知道100万在几个月能生出三四十万的利润也是很不错了。

　　如果说到电视剧的创作，刘向群坦言其严格意义上还是要迎合大部分观众。而他之所以能成为电视剧不亏本的保证，原因大抵不外乎此。

　　刘向群加盟湖南经济电视台后还是执掌电视剧的工作。谈到一直与琼瑶的合作，他给出了几个理由：首先琼瑶是湖南人，再者她的作品还是很有市场，并且每合作一部片子都有不错的反应。

　　“这个圈子里有条约定俗成的成功定律：请香港人编故事、内地人编台词、台湾人写情感戏这几个条件都具备了就一定能火。”《还珠格格》的火爆是出乎刘向群意料之外的。1997年他和另外几个负责人跑到香港与琼瑶谈改变写作走向的事情，之前刘向群也意识到琼瑶言情小说的模式已经到了尽头，现在要拍古装戏就得融入更多现代概念进去。为此，他们向琼瑶明确要求：一定要改变戏路，从现代人的心理出发，写一个与以往爱情纠葛截然不同的本子。1997年下半年琼瑶按要求拿出了《还》剧，1998年全国播出，掀起热潮。

　　采访第二天，刘向群又要去台湾谈《还》剧的第三部。很多人已经觉得《还》的第二部已经是强驽之末了，为什么经视还要继续炒这盘冷饭呢？

　　“我每天都还会收到一些观众的来信，要求把还剧第三部接着拍下去，有个别人甚至自己写好剧本寄过来。”刘向群很有信心地表示他们会推翻原来的模式重新操作。

　　“市场还是有的。”工作就是娱乐刘向群坦陈自己没什么其它爱好和兴趣，除了工作。他现在还兼管着湖南经视的节目营销，行政和广告创收的事务，即便是周六周日他也会到台里看看。

　　“经验一方面是一种财富，一方面也是一种束缚。我现在工作时是尽量抛开自己固有的经验。”看书也是工作之内的事。因为要找剧本，平时把目光都集中在文学新书的范畴里，但说到对自己思想影响最大的一本书还得算是若干年前的《钢铁是怎样炼成的》。

　　“那本书真的在教导你如何做人，而我很多做人的原则也是从那时就固定下来，以后也不会有什么变化。”《钢》剧热播那阵儿，刘向群硬是一集不落地守着电视看下来。

　　48岁的刘向群认为他们这一代人做事最大的动力就是成就感，拍电视剧受观众欢迎比市场销量高还能使他感到欣慰。

　　在刘向群的眼里一个优秀的制片人必须是一个造诣很高的艺术鉴赏家、一个好的经济学家、一个不错的社会活动家。

　　“而我们国家制片人行业还不够行业化，没有相应的法规，是一个太社会性的概念。”“现代社会最大的竞争就是服务的竞争”刘向群做制片人讲的是要对投资方负责，管广告创收时注重客户的服务到位。

　　他要求财务每天交收支报表，他对每个广告业务员的要求就是成为一个优秀的市场调研员。从1996年到去年，湖南经视一个地方台的广告收入年年翻番，去年居然过亿。

　　刘向群说他最看不惯有些人在还没做之前就否定一件事情的可能性，他坚信什么事都是做出来的，勤奋所以成了他这么多年以来最大的心得。

                                                                    (图—文建平/新周刊）